Comment la Supply Chain Delta Plus a mis en place des solutions pour accompagner cette croissance et faire face à une complexité croissante (opérations dans de nombreux pays, marchés hétérogènes, …) ?
Pour répondre à ses enjeux de croissance, Haribo France conduit une transformation majeure de sa Supply Chain, notamment de ses processus de gestion des prévisions et de la planification avec les solutions FuturMaster. Dans le contexte de crise sanitaire actuel, l’agilité de sa Supply Chain a permis à l’entreprise de maintenir un haut niveau de service tout en maîtrisant ses coûts.
Wonderbox explique comment la supply chain du groupe N°1 du coffret cadeau en France et présent en Europe avec 10 000 points de vente, a mis en place en 8 mois un cockpit pour gérer de façon centralisée et optimisée tous les flux liés à la planification de sa supply chain (Demand Planning, DRP et MRP)
Petit Bateau explique comment la supply chain du groupe a réduit de moitié ses processus de planification tout en assurant une fiabilité optimale de leur exécution.
Avec le déploiement du projet d’entreprise : « aider les hommes à manger mieux chaque jour », Fleury Michon doit s’adapter en permanence pour répondre aux enjeux du bien manger tant en amont qu’en aval de sa supply chain, pour cela, le géant de l'agro-alimentaire s'appuie sur l'expertise de l'éditeur de logiciel spécialiste en supply chain planning : FuturMaster
Le leader mondial de la beauté (maquillages, cosmétiques, soins capillaires et parfums), L’Oréal, partagera son retour d’expérience lors d’un webinaire de 30 minutes.
Le leader mondial de la beauté (maquillages, cosmétiques, soins capillaires et parfums), L’Oréal, partagera son retour d'expérience lors d’un webinaire de 30 minutes.
Pierre Fabre a mené pendant 5 ans un programme de transformation de sa supply chain. Essentiellement axé autour des outils et des processus en allant du S&OP à la planification de la production et de la distribution.
