Événements

FuturMaster est partenaire du salon Supply Chain Event 2022.

FuturMaster est Partenaire Platinum de la conférence Gartner Supply Chain Chain Symposium/Xpo 2022.

Dans ce webinaire de 30 minutes, vous découvrirez le projet innovant de TotalEnergies, finaliste des Rois de la Supply Chain 2022 et des Agora Awards Supply Chain 2022.

Dans ce webinaire de 30 minutes, vous découvrirez comment Vilmorin-Mikado gère mieux les défis de sa chaîne d'approvisionnement et sécurise sa croissance grâce à une organisation S&OP plus robuste et à un nouveau processus de prévision collaboratif interfonctionnel mondial avec FuturMaster.

La supply chain d'Adisseo met en place une transformation digitale pour passer du S&OP au SIOP (Sales Inventory Operations Planning), un processus unique dont l’objectif est de faciliter la prise de décision opérationnelle et stratégique de la direction générale.

Découvrez comment Sennheiser a amélioré son taux de service clients, réduit ses coûts associés à la supply chain et renforcé de l'efficacité de l'organisation avec FuturMaster

Nous vous invitons à nous rejoindre pour participer à une série de one-to-one en ligne avec des spécialistes qui mobiliseront leurs experts techniques afin de vous faire découvrir les solutions représentatives du marché pour vous aider à intégrer le meilleur du digital et des technologies.

Comment la Supply Chain Delta Plus a mis en place des solutions pour accompagner cette croissance et faire face à une complexité croissante (opérations dans de nombreux pays, marchés hétérogènes, …) ?

Pour répondre  à ses enjeux de croissance, Haribo France conduit une transformation majeure de sa Supply Chain, notamment de ses processus de gestion des prévisions et de la planification avec les solutions FuturMaster. Dans le contexte de crise sanitaire actuel, l’agilité de sa Supply Chain a permis à l’entreprise de maintenir un haut niveau de service tout en maîtrisant ses coûts.

Wonderbox explique comment la supply chain du groupe N°1 du coffret cadeau en France et présent en Europe avec 10 000 points de vente, a mis en place en 8 mois un cockpit pour gérer de façon centralisée et optimisée tous les flux liés à la planification de sa supply chain (Demand Planning, DRP et MRP)

Petit Bateau explique comment la supply chain du groupe a réduit de moitié ses processus de planification tout en assurant une fiabilité optimale de leur exécution.