Wonderbox, le leader européen des coffrets cadeaux, a partagé son retour d’expérience lors d’un webinaire de 30 minutes sur la thématique :
Wonderbox Supply Chain Planning :
Cockpit d’aide à la décision stratégique et tactique
Dans ce webinaire, Wonderbox explique comment la supply chain du groupe N°1 du coffret cadeau en France et présent en Europe avec 10 000 points de vente, a mis en place en 8 mois un cockpit pour gérer de façon centralisée et optimisée tous les flux liés à la planification de sa supply chain (Demand Planning, DRP et MRP) :
- Demand Planning : élaboration collaborative des prévisions de ventes faite avec des objets de planification (modèles) qui sont suffisants sur un horizon tactique, ce qui permet d’attribuer les stocks jusqu’au bout
- DRP (Distribution Planning) : dans un mode VMI (Vendor Managed Inventory) pour calculer le réassort des points de ventes à une fréquence optimisée
- MRP : pour anticiper les achats de composants sur un horizon de 18 mois pour pouvoir fabriquer au dernier moment les produits dont on a besoin.
Les gains liés à ce programme sont conséquents : productivité des équipes, meilleure qualité de service , meilleures ventes, réduction des stocks, économies d’échelle, agilité dans l’intégration de nouvelles sociétés et enfin baisse du turnover des équipes.
Le cockpit, qui s’appuie sur les solutions FuturMaster, est un véritable outil d’aide à la décision stratégique et tactique : la décision reprend sa place, l’exécution est une formalité.
