Revivez le webinaire Wonderbox !
Découvrez le témoignage très pragmatique de Wonderbox au cours d’un webinaire de 30 minutes :
Wonderbox Supply Chain Planning
Cockpit d’aide à la décision stratégique et tactique
Après Heineken, les Supply Chain Leaders Webinars s’intéressent au témoignage très concret de Wonderbox, N°1 du coffret cadeau en France et présent en Europe avec 10 000 points de vente, qui a mis en place en X mois un cockpit pour gérer de façon centralisée et optimisée tous les flux liés à la planification de sa supply chain (Demand Planning, DRP et MRP) :
- Demand Planning : élaboration collaborative des prévisions de ventes faite avec des objets de planification (modèles) qui sont suffisants sur un horizon tactique, ce qui permet d’attribuer les stocks jusqu’au bout
- DRP (Distribution Planning) dans un mode VMI (Vendor Managed Inventory) pour calculer le réassort des points de ventes à une fréquence optimisée
- MRP pour anticiper les achats de composants sur un horizon de 18 mois pour pouvoir fabriquer au dernier moment les produits dont on a besoin.
Les gains liés à ce programme sont conséquents : productivité des équipes, meilleure qualité de service , meilleures ventes, réduction des stocks, économies d’échelle, agilité dans l’intégration de nouvelles sociétés et enfin baisse du turnover des équipes.
Le cockpit, qui s’appuie sur les solutions FuturMaster, est un véritable outil d’aide à la décision stratégique et tactique : la décision reprend sa place, l’exécution est une formalité.
Dans ce webinar, Wonderbox, revient en détails sur les facteurs clés de succès de ce progamme : solution standard, définition des objets de planification (data model), ateliers avec les équipes, conduite du changement.
Speaker :
Pascal Jouaneau, directeur Recherche & Développement (ancien directeur Opérations & Supply Chain), Wonderbox
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