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Le grand groupe pharmaceutique et cosmétique français, Pierre Fabre partage son retour d’expérience au cours d’un webinar de 30 mins sur le thème :

Le projet S&OP Pierre Fabre.

 

Synopsis :

Pierre Fabre a mené pendant 5 ans un programme de transformation de sa supply chain. Essentiellement axé autour des outils et des processus en allant du S&OP à la planification de la production et de la distribution. Dans un contexte de ralentissement du marché, cette nouvelle organisation a pour objectif d’améliorer les synergies entre la supply chain, le commerce, la planification industrielle et l’industrialisation, afin de se concentrer sur les principaux enjeux:

  • Augmenter la qualité de service,
  • Améliorer la précision des prévisions,
  • Optimiser les niveaux de stocks,
  • Favoriser les gains de productivité en utilisant la gestion par exception,
  • Anticiper la charge industrielle pour déployer un processus décisionnel plus efficace

 

Intervenant :

Vincent Pomponne a 20 ans d’expérience dans la Supply Chain, d’abord en tant que consultant et depuis 2007 chez Pierre Fabre en tant que Responsable pôle S&OP Dermo Pharmacie. En charge d’un département S&OP avec 4 marques (Furterer, Klorane, Galenic et Elancyl), Vincent et son équipe gèrent les processus de gestion de la demande, de l’offre, de la planification des capacités et de l’industrialisation.

Entre 2010 et 2015, il a dirigé le programme de transformation de la supply chain de Pierre Fabre Dermo-Cosmétique, en améliorant tous les processus et outils de planification de la supply chain et en déployant FuturMaster sur les prévisions, le DRP et le déploiement du S&OP dans le monde.

Merci de remplir le formulaire ci-dessous pour visionner l’enregistrement du webinar (en anglais).

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