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Royal Canin, leader mondial de la Nutrition Santé pour Chats et Chiens, et une division de Mars Inc., a partagé son retour d’expérience au cours d’un webinar en anglais de 30 minutes sur le thème :

Optimiser notre taux de service et notre croissance grâce au end-to-end planning

Synopsis:

Royal Canin se trouve actuellement dans une transformation de sa supply chain afin de soutenir la croissance de l’entreprise tout en délivrant un excellent niveau de service. Le déploiement d’un nouveau modèle de planification, allant de la prise en compte des besoins des clients aux besoins en matière première pour la fabrication du produit fini est au cœur de cette transformation. Le nouveau modèle prend en charge les transformations dans la planification de la demande, l’agrégation de la demande, la planification du réseau d’approvisionnement, la planification de la distribution et la planification des articles.

Ce projet constitue pour Royal Canin un élément clé pour créer une chaîne d’approvisionnement centrée sur le client.

Intervenant : 

Pascal Waller est Directeur Supply Chain Monde de Royal Canin. Il dirige la stratégie globale et la gouvernance en matière de planification, de logistique physique et de service clients. Pascal mène avec son équipe une initiative supply chain axée sur le développement d’un modèle de planification end-to-end afin d’assurer une expérience client irréprochable tant sur la partie commande que pour la livraison des produits. Il a 28 ans d’expérience dans l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise : qualité, fabrication, lean management et supply chain. Il a occupé divers postes chez Royal Canin et Mars, principalement dans la coordination de réseaux régionaux, des opérations locales, dans différentes régions géographiques, notamment en Europe, en Eurasie et en Asie-Pacifique.

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