Communiqué de presse

2014/09/04

Eurosérum choisit les solutions FuturMaster pour optimiser sa production.

04.09.2014-Euroserum

L’entreprise Eurosérum, leader mondial dans la fabrication de lactosérum déminéralisé pour la nutrition infantile, est l’une des filiales du pôle ‘Poudres et Ingrédients laitiers’ du groupe Sodiaal, première coopérative laitière française avec une collecte de 4,6 milliards de litres de lait par an, pour un chiffre d’affaires de 5,4 milliards d’euros.

Avec de nombreuses personnes impliquées dans la chaine d’approvisionnement et un processus de production complexe, le défi principal que doit affronter Eurosérum est sa capacité à réconcilier la production avec la demande client. En effet, pour mieux répondre à ses problématiques de gestion de flux, Eurosérum a réfléchi à la définition d’un projet d’optimisation du PDP (Plan De Production) et du PIC (Plan Industriel et Commercial).

Comprendre les contraintes métiers pour mieux définir le projet

Au niveau des ressources intervenant dans les différentes étapes de transformation des matières premières, les capacités des usines sont soumises à des contraintes d’heures d’ouverture par semaine.

Eurosérum doit également faire face à deux contraintes externes :

  • En amont, les arrivées de matières premières devant être traitées sont prévues pour chaque article et chaque site
  •  En aval, la demande client en produits finis est évaluée pour chaque couple article-client.

Avant la mise en place du logiciel FuturMaster, Eurosérum réalisait ses calculs de besoins nets sous SAP par usine et par article. La nécessité de mettre en place un APS est apparue afin d’optimiser les stocks et d’améliorer une réponse aux besoins clients.

Le nouveau projet d’Eurosérum devait avoir de forts impacts sur différents secteurs de l’entreprise :

  • Au niveau supply chain, en visant une augmentation du taux de service et une meilleure maitrise des flux,
  • Au niveau financier, l’objectif est d’améliorer la valorisation des excédents, BFR (Besoin en Fonds de Roulement) et des coûts logistiques,
  • Pour la qualité, le but réside dans le verrouillage du respect des agréments et des contraintes règlementaires.

Pour répondre à cette problématique globale, Eurosérum a lancé un appel d’offre visant à trouver la solution performante lui permettant de maîtriser les différents processus de sa supply chain et de développer un PDP et un PIC.

Pourquoi FuturMaster?

Le choix d’Eurosérum s’est orienté vers la solution « Production Planning » de FuturMaster, déjà présente dans les filiales du groupe Sodiaal, pour planifier sous contraintes l’ensemble de ses sites industriels.

« Eurosérum a examiné les différentes solutions du marché et FuturMaster s’est démarqué de par ses capacités éprouvées. Ils ont su comprendre nos enjeux ainsi que notre problématique fonctionnelle et technique », déclare Alexandre Moyaerts, responsable planification d’Eurosérum.

La solution a également retenu l’attention de l’entreprise par sa convivialité et sa performance, l’expertise métier des consultants FuturMaster ainsi que la réactivité de son support technique.

Déroulé du projet

Le déploiement du PDP – Plan De Production – a démarré sur 2 usines pilotes en mai 2012 et s’est poursuivi sur l’ensemble des sites industriels durant 8 mois, avec un transfert de compétences aux équipes métiers et techniques d’Eurosérum. L’installation sur les derniers sites de l’entreprise a d’ailleurs été réalisée directement par les équipes d’Eurosérum.

Sur l’année 2014, le projet vise la mise en place de la solution technique du plan industriel et commercial centralisé.

Les bénéfices constatés et attendus

« La mise en place de notre module ‘Production Planning’ sous contraintes chez Eurosérum prouve l’efficacité de nos solutions à s’inscrire dans les processus de supply chain les plus sophistiqués tout en garantissant des performances de premier plan », commente Michel Ramis, directeur commercial de FuturMaster.

Depuis l’installation des solutions FuturMaster, Eurosérum a pu constater la fiabilité de l’application par rapport à l’ancien système utilisé.

« Grâce à la mise en place de l’outil FuturMaster, nous avons créé et structuré un nouveau département de planification », constate Alexandre Moyaerts.

Eurosérum souhaite optimiser davantage la gestion de ses stocks sur le long terme, améliorer son taux de service et mieux maîtriser des coûts logistiques, possible grâce à une meilleure affectation des besoins par rapport aux capacités.

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