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Comment optimiser votre réseau Supply Chain ?

Pourquoi est-il indispensable d’optimiser son supply chain network ?

Optimiser le réseau supply chain consiste à définir un maillage optimal des ressources supply chain existantes : usines, entrepôts, fournisseurs disponibles, sous-traitants et prestataires logistiques (Third-Party Logistics, 3PL). Cela induit une clarification des capacités internes existantes (ou nécessaires), la négociation des contrats avec des tiers et la définition d’une stratégie d’approvisionnement (quel site est desservi à partir de quel autre site). Toutes ces décisions doivent être prises en cohérence avec l’objectif de maximisation du niveau de service et de réduction du coût de service global.

Dans une économie mondialisée, la concurrence accrue pousse les entreprises à revoir leurs prix à la baisse mettant à mal leurs marges. Adapter et faire évoluer la supply chain est la seule option possible permettant le maintien de la rentabilité.

La supply chain doit s’adapter à la variabilité de la demande, afin d’assurer à la fois un niveau de service optimum et un coût de service le plus bas possible. La mise en place d’un processus d’optimisation du réseau supply chain est un enjeu clé pour chaque entreprise souhaitant atteindre un tel niveau de performance.

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE (KPI)

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Niveau de service

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Valorisation des stocks

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Coût du transport

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Coût d’entreposage

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Coût de production

Quels challenges attendent les entreprises qui souhaitent optimiser leur réseau supply chain ?

La mise en place d’un processus d’optimisation du réseau supply chain d’une entreprise demande un certain niveau de maturité dans la gestion de sa supply chain : un plan de demande cohérent à moyen terme et des données fiables pour modéliser la supply chain. Pour atteindre un tel niveau de maturité, l’entreprise doit se baser sur des processus et des solutions de planification établis.

Décider d’une certaine configuration de la supply chain n’est valable que si les opérations peuvent l’exécuter (ce de manière régulière et non une fois toutes les X années). La mise en place d’un tel processus n’est réalisable qu’avec le soutien de la direction et une bonne conduite du changement.

Trouver le bon équilibre entre stabilité et agilité est un autre challenge qu’il faudra relever lors de la mise en place d’un tel processus. L’efficience en supply chain requiert une certaine stabilité dans le sourcing, créant ainsi de la performance à la fois dans l’élaboration du plan et dans l’exécution de celui-ci, tout en amortissant les coûts d’adaptation du réseau.

Dans le même temps, l’optimisation du réseau supply chain n’est efficace que s’il est mis à jour régulièrement pour s’adapter aux changements. Il est donc primordial de trouver la fréquence adaptée pour ce processus.

Impacts liés à la Covid-19

Dans cette nouvelle ère d’incertitudes, les entreprises doivent être en mesure d’adapter leur supply chain afin de rester compétitives, voire simplement assurer leur propre survie dans certains cas. La Covid-19 a fortement impacté la demande dans toutes les entreprises (à la hausse pour certaines, à la baisse pour d’autres), ainsi que l’activité sur les sites (fermeture de certaines usines ou entrepôts pendant le confinement).

L’optimisation de son réseau supply chain devient indispensable soit pour maîtriser ses coûts dans un contexte de demande volatile, soit pour mieux utiliser les ressources existantes.

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les 5 piliers pour optimiser votre réseau Supply Chain !

Dans ce livre blanc, vous apprendrez aussi :

  • Qui est concerné par le réseau Supply Chain?
  • Pourquoi est-il indispensable d’optimiser son réseau supply chain ?
  • Comment optimiser votre réseau supply chain ? Les 5 piliers principaux
  • Comment FuturMaster peut vous aider à optimiser votre réseau de supply chain ?
Comment optimiser son réseau supply chain

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