Processus Integrated Business Planning :

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COMMENT STRUCTURER UN PROCESSUS INTEGRATED BUSINESS PLANNING (IBP) EFFICACEMENT ?

Pourquoi est-il primordial de concevoir un processus d’Integrated Business Planning aujourd’hui ?

L’IBP, également appelé planification intégrée des activités en français est l’évolution du processus de Sales and Operations Planning (S&OP),  adapté pour assurer une meilleure coordination inter-services avec la finance.

L’IBP repose sur un mécanisme prédictif (horizon 24 à 36 mois) conçu pour aligner les objectifs stratégiques et financiers avec les contraintes opérationnelles. Le but est d’être en mesure de réagir rapidement et d’anticiper les changements d’environnement subis par l’entreprise.

Une coordination proactive et transversale à long terme réduit la volatilité des plans et permet d’élaborer une stratégie métier alignée avec les ambitions de l’entreprise.

Réduire la volatilité supprime la prise de décision réactive et sous-optimale. L’IBP libère du temps pour prendre des décisions importantes, éclairées, créatrices de valeur et qui maximisent la rentabilité.

Un processus IBP intégré et bien exécuté délivre de la valeur d’un bout à l’autre de la supply chain.

Cet article est issu de la série des bonnes pratiques des Supply Chain Leaders et intègre tous les facteurs clés de succès dans une mise en place réussie d’un processus IBP.

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE (KPI)

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Alignement sur les objectifs financiers

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Coût de service

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FIABILITé des prévisions de la demande & Biais

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Étape de l’inventaire (rotation, jours)

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Niveau de service client

Quels challenges attendent les entreprises qui souhaitent mettre en place un processus IBP ?

L’IBP repose sur un processus d’intégration d’entreprise bien établi et éprouvé qui, s’il est bien mis en œuvre, améliorera la croissance et la rentabilité de votre entreprise. En principe, un modèle organisationnel est établi, mais dans la pratique, il est difficile de construire un processus efficace avec une adhésion inter-services suffisante permettant de tirer pleinement parti des avantages potentiels.

Dans cet article, nous allons examiner les principaux piliers qui servent à établir un IBP intégré efficace dans votre entreprise.

Impacts liés à la Covid-19

Nous traversons actuellement une période d’incertitude qui a des impacts sur le long terme et l’IBP (Integrated Business Planning) permet aux entreprises de se protéger face à cette incertitude. Une entreprise qui élabore des scénarios de planification renforce indéniablement la résilience de sa supply chain.

En utilisant l’IBP, une entreprise peut développer une compréhension approfondie de l’impact des événements sur ses performances.

Comprendre l’impact de l’incertitude en faisant des simulations de performance permet à une entreprise de prendre des décisions plus rationnelles et moins risquées à court, moyen et long terme.

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les 5 piliers pour structurer un processus IBP efficace !

Dans ce livre blanc, vous apprendrez aussi :

  • Qui est concerné par le processus IBP ?
  • Comment concevoir l’IBP : Les 5 piliers clés
  • Comment FuturMaster peut vous aider à construire un Integrated Business Planning (IBP) ?
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