Beauté & Santé

Notre plan de transformation implique 3,000 utilisateurs dans 80 pays et représente déjà 70% du chiffre d’affaires du groupe. L'objectif est d'atteindre 96% d'ici 2018.
François-Régis Le Tourneau - Corporate Supply Chain Standards and Prospective Director at l'Oréal
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De grands objectifs se trouvent ainsi satisfaits : d’une part, la définition des besoins de production, le pilotage de la production et des approvisionnements ; d’autre part, le réapprovisionnement automatique des filiales en respect des prévisions.
François TASSART - Direction de la Planification et des Prévisions Internationales
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Globalement, le retour des filiales est très positif vis-à-vis de l’outil. Il accompagne la croissance de Pierre Fabre qui est de 8 à 10 points par an, en améliorant le taux de service tout en réduisant les stocks, les ruptures et les produits obsolètes.
Vincent Pomponne - Directeur Projet Supply Chain chez PFDC
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Aujourd'hui, tout le monde est satisfait ! Un an après, nous avons fait un énorme pas en avant au niveau de notre boucle de planification
Olivier Jund - Directeur Supply Chain Europe chez Sanofi Pasteur
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