Supply Chain Event 2018 – FuturMaster Live

Témoignage – HARIBO

Thèmes abordés :

  • Demand Planning avec pour focus la satisfaction des clients
  • Processus S&OP collaboratif de validation de la demande
  • Projection et scenario possibles pour une prise de décision rapide

Témoignage – MAKE UP FOR EVER

Thèmes abordés :

  • Gestion globale du demand planning dans un seul outil
  • Permettre aux 13 marchés de renseigner des informations dans FuturMaster facilitant la prise de décision
  • Segmentation de la prévision

Témoignage –  HanesBrands

Thèmes abordés :

  • Spécificités des marchés et des clients
  • Un processus de Supply Chain “end-to-end”
  • Un modèle de prévision hybride et segmenté
  • Permet d’intégrer les spécificités locales dans le gold model

Témoignage – FuturMaster – Supply Planning

 

Thèmes abordés :

  • Planification de la chaîne logistique
  • Enjeux métiers : ventes et parts de marchés, rupture des produits, pénalités
  • Enjeux financiers : capital immobilisé, décisions prises en urgence, heures supplémentaires, sous-traitance…

Témoignage – ST Dupont

Thèmes abordés :

  • Le processus de prévision chez ST Dupont
  • Les enjeux de la Supply Chain pour ST Dupont
  • Les gains mesurés après l’implémentation de FuturMaster

Témoignage – Lalique

Thèmes abordés :

  • Rééquilibrage des stocks des filiales
  • Arbitrage de la production
  • Gestion des ressources de production
  • Anticipation des achats

Témoignage – Royal Canin

Thèmes abordés:

  • End-to-end planning pour soutenir la planification opérationnelle et garantir un haut niveau de service client
  • Demand planning : Gérer la diversité des profils clients
  • Supply planning : avoir une vision de la production à horizon court terme, moyen terme et long terme
  • Material planning : sécuriser l’approvisionnement
  • Distribution planning : réseau multidimensionnel

Témoignage – FuturMaster – Segmentation & Agrégation

Thèmes abordés:

  • Stratégie d’agrégation et éclatement de la prévision
  • Éclater la prévision au juste niveau pour les différents interlocuteurs du processus
  • Segmenter les éléments appropriés pour su concentrer les tâches à forte valeur ajoutée

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