Beauté & Santé Les entreprises de ce secteur évoluent dans un environnement complexe et international fortement concurrentiel où l’innovation est clef. Ces entreprises déploient des moyens colossaux pour la recherche et le développement de nouveaux produits. Assurer le succès des lancements et le niveau de retour sur investissement attendu est capital.
VOS Enjeux
Adapter votre offre à l’international 
Gagner des parts de marchés 
Naviguer dans un environnement complexe 
Réussir le lancement des nouveautés Dans un contexte concurrentiel de plus en plus intense, d’autres défis quotidiens se présentent à vous, comme maintenir les marges opérationnelles ou des niveaux de services élevés car ce sont aujourd’hui des indicateurs de performance essentiels.
Notre réponse
Planifier la distribution à l’international 
Maîtriser la complexité de votre production 
Gérer les contraintes réglementaires 
Anticiper le lancement des nouveautés Nous savons que dans votre secteur en particulier la disponibilité des produits est cruciale, voire vitale pour le secteur de la santé. Nous vous aidons à déployer votre stratégie produit grâce à une gestion efficace du cycle de vie des produits et des substitutions. Nos solutions vous permettront aussi de supporter vos processus collaboratifs, afin de développer la coopération intra et extra entreprise.
FuturMaster vous accompagne afin de trouver une réponse et des solutions adaptées à votre entreprise pour créer ensemble de la valeur.
Continuer à optimiser votre performance
Advanced Launch Management
Distribution Planning
Production Planning
Succes story
Notre plan de transformation implique 3,000 utilisateurs dans 80 pays et représente déjà 70% du chiffre d’affaires du groupe. L'objectif est d'atteindre 96% d'ici 2018.
De grands objectifs se trouvent ainsi satisfaits : d’une part, la définition des besoins de production, le pilotage de la production et des approvisionnements ; d’autre part, le réapprovisionnement automatique des filiales en respect des prévisions.
Globalement, le retour des filiales est très positif vis-à-vis de l’outil. Il accompagne la croissance de Pierre Fabre qui est de 8 à 10 points par an, en améliorant le taux de service tout en réduisant les stocks, les ruptures et les produits obsolètes.
Ils nous font confiance
