Procurement

A solução para Procurement planeja suas necessidades e disponibilidades de material produtivo, tanto em termos de matérias primas ou componentes quanto embalagens, considerando níveis de estoque, nível de serviço almejado bem como restrições de seus fornecedores.

RESPONDENDO AOS SEUS DESAFIOS:

Para otimizar seu processo de planejamento de suprimentos o Procurement baseia-se na modelagem de suas estratégias bem como das restrições de seus fornecedores e se apresenta como uma solução de negócios completa calcada no gerenciamento personalizado de exceções e no uso de relatórios analíticos multidimensionais e indicadores de desempenho (disponibilidade de estoque projetada, nível de serviço, volume de pedidos, desempenho dos fornecedores, etc.).

Processus approvisionnement

Esta ferramenta foi projetada para:

  • aplicar estratégia de JIT (Just in Time) buscando atingir e manter níveis reduzidos de estoque
  • gerenciar o suprimento de insumos produzidos em vários locais por vários fornecedores
  • definir e priorizar estratégias de suprimento e armazenagem por mercado e família ou categoria de produto (ABC) e determinar nível de estoque de segurança considerando nível de serviço, demanda e confiabilidade dos fornecedores
  • detectar problemas através da utilização de alertas (risco de ruptura, expiração de validade, sobrecarga de capacidade de armazenamento, etc)
  • considerar restrições relativas aos fornecedores:quantidade mínima de pedido, calendário, prazos, capacidade de transporte, etc.
  • gerenciar eficazmente o ciclo de vida de materiais e seus substitutos
  • considerar todos os custos reais (compra, transporte, armazenamento, obsolescência, etc.) para viabilizar um plano que represente o melhor compromisso entre resposta à demanda e menor custo total possível

logo-CloudServices_rvb150ESTA SOLUÇÃO ESTÁ TAMBÉM DISPONÍVEL NA NUVEM

Principais resultados

key1NÍVEL DE SERVIÇO

+5%

key2 NÍVEL DE ESTOQUE

-15%

key3CUSTO DE COMPRAS

-5%

Caso de Sucesso

3000 usuários em 90 países estão envolvidos nessa ambiciosa transformação que representa 70% do volume de negócios do grupo. Isso traz resultados fantásticos e o objetivo é alcançar 96% até o fim de 2018.
François-Régis Le Tourneau - DIRETOR DE PROSPECTOS E PADRÕES CORPORATIVOS DE SUPPLY CHAINS NA L’ORÉAL
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Com o foco na linha do tempo, começamos o projeto de S&OP em 2016 e temos um plano ambicioso de lançá-lo em mais de 30 subsidiárias até 2020.
Javier GOMES - GERENTE DO PROGRAMA DE S&OP DA HEINEKEN
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Os principais objetivos estão sendo alcançados, em primeiro lugar através da definição de planos de fornecimento e produção. Em segundo lugar, através da reposição automática das subsidiárias para satisfazer as suas previsões de vendas.
François TASSART - Diretor de Planejamento e Previsão Internacional
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