A solução para S&OP consolida informações sobre previsão de vendas, capacidade de produção e disponibilidade de suprimentos, alinhando demanda e abastecimento através de uma única ferramenta onde se pode antecipar riscos e assegurar tomada de decisões eficazes.
RESPONDENDO AOS SEUS DESAFIOS:
O processo S&OP permite que você alinhe a demanda do seu negócio – incluindo seus novos projetos e oportunidades – e a capacidade de sua cadeia de suprimentos para atendê-los.
A disponibilidade de dados em volume ou valor a níveis específicos deste processo (famílias de produtos, famílias S&OP, intervalos de tempo – mês, trimestre, semestre ou ano) dá uma melhor visibilidade das atividades da empresa a médio e longo prazos e potencializa a avaliação e análise do desempenho operacional.
Um processo de S&OP eficiente permite o controle de plano otimizado e viabiliza o alcance de seus objetivos de vendas e EBITDA.
Esta solução foi projetada para:
- antecipar períodos de maior demanda
- identificar problemas relacionados com restrições de recursos e de capacidade
- simular cenários (reagendar um lançamento e avaliar os impactos desta decisão sobre o volume de negócios e custos relacionados, testar o lançamento de uma nova linha ou de um novo site, etc.)
- tomar as decisões de investimento corretas em resposta a estes cenários
- arbitrar a respeito de uma condição excepcional (promoção, atendimento de cliente) em relação à situação usual
- validar por consenso planos de produção e distribuição
Ao consolidar as informações e dados fornecidos por outras soluções FuturMaster – incluindo aspectos orçamentários e financeiros e planos de marketing e vendas além da dimensão de Supply Chain – o S&OP da FuturMaster permite alinhar os planos operacionais com a estratégia de negócio e assim passar gradualmente de S&OP para IBP (Integrated Business Planning).
ESTA SOLUÇÃO ESTÁ TAMBÉM DISPONÍVEL NA NUVEM
Principais Resultados
CUSTO DE COMPRAS
-15%
NÍVEL DE ESTOQUE
-20%
DESCARTE DE MATÉRIAS PRIMAS
-5%
Video
A Asia Pacific Breweries Singapore escolheu as ferramentas de planejamento da cadeia de valor da FuturMaster para apoiar seu processo de S&OP. Com a ajuda da presença local da FuturMaster em Cingapura, implementaram 4 módulos em 5 meses: Planejamento de Demanda para Negócios Domésticos, Planejamento de Demanda para Exportações, Planejamento de Distribuição Diária e Planejamento Semanal de Fornecimento. A FuturMaster tornou-se sua principal ferramenta de planejamento e ajudou-os a otimizar seu estoque e diminuir seus custos de produção, distribuição, estoques e suprimentos.
Caso de Sucesso
O software nos permite analisar muito rapidamente se uma promoção específica é realista ou não e ver qualquer elevação resultante das vendas
Antes da implementação da FuturMaster, nós tínhamos que nos apoiar em múltiplas planilhas relacionadas, que necessitavam da entrada manual de dados e de fórmulas complexas. Isso representava um risco de negócio, uma vez que qualquer pequeno erro pode acontecer neste tipo de arquivo.
3000 usuários em 90 países estão envolvidos nessa ambiciosa transformação que representa 70% do volume de negócios do grupo. Isso traz resultados fantásticos e o objetivo é alcançar 96% até o fim de 2018.