Sales & Operations Planning

A solução para S&OP consolida informações sobre previsão de vendas, capacidade de produção e disponibilidade de suprimentos, alinhando demanda e abastecimento através de uma única ferramenta onde se pode antecipar riscos e assegurar tomada de decisões eficazes.

RESPONDENDO AOS SEUS DESAFIOS:

O processo S&OP permite que você alinhe a demanda do seu negócio – incluindo seus novos projetos e oportunidades – e a capacidade de sua cadeia de suprimentos para atendê-los.

A disponibilidade de dados em volume ou valor a níveis específicos deste processo (famílias de produtos, famílias S&OP, intervalos de tempo – mês, trimestre, semestre ou ano) dá uma melhor visibilidade das atividades da empresa a médio e longo prazos e potencializa a avaliação e análise do desempenho operacional.

Um processo de S&OP eficiente permite o controle de plano otimizado e viabiliza o alcance de seus objetivos de vendas e EBITDA.

S&OP Process

Esta solução foi projetada para:

  • antecipar períodos de maior demanda
  • identificar problemas relacionados com restrições de recursos e de capacidade
  • simular cenários (reagendar um lançamento e avaliar os impactos desta decisão sobre o volume de negócios e custos relacionados, testar o lançamento de uma nova linha ou de um novo site, etc.)
  • tomar as decisões de investimento corretas em resposta a estes cenários
  • arbitrar a respeito de uma condição excepcional (promoção, atendimento de cliente) em relação à situação usual
  • validar por consenso planos de produção e distribuição

Ao consolidar as informações e dados fornecidos por outras soluções FuturMaster – incluindo aspectos orçamentários e financeiros e planos de marketing e vendas além da dimensão de Supply Chain – o S&OP da FuturMaster permite alinhar os planos operacionais com a estratégia de negócio e assim passar gradualmente de S&OP para IBP (Integrated Business Planning).

logo-CloudServices_rvb150ESTA SOLUÇÃO ESTÁ TAMBÉM DISPONÍVEL NA NUVEM

Principais Resultados

key1CUSTO DE COMPRAS

-15%

key2 NÍVEL DE ESTOQUE

-20%

key3DESCARTE DE MATÉRIAS PRIMAS

-5%

Video

A Asia Pacific Breweries Singapore escolheu as ferramentas de planejamento da cadeia de valor da FuturMaster para apoiar seu processo de S&OP. Com a ajuda da presença local da FuturMaster em Cingapura, implementaram 4 módulos em 5 meses: Planejamento de Demanda para Negócios Domésticos, Planejamento de Demanda para Exportações, Planejamento de Distribuição Diária e Planejamento Semanal de Fornecimento. A FuturMaster tornou-se sua principal ferramenta de planejamento e ajudou-os a otimizar seu estoque e diminuir seus custos de produção, distribuição, estoques e suprimentos.

Caso de Sucesso

3000 usuários em 90 países estão envolvidos nessa ambiciosa transformação que representa 70% do volume de negócios do grupo. Isso traz resultados fantásticos e o objetivo é alcançar 96% até o fim de 2018.
François-Régis Le Tourneau - DIRETOR DE PROSPECTOS E PADRÕES CORPORATIVOS DE SUPPLY CHAINS NA L’ORÉAL
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Com o foco na linha do tempo, começamos o projeto de S&OP em 2016 e temos um plano ambicioso de lançá-lo em mais de 30 subsidiárias até 2020.
Javier GOMES - GERENTE DO PROGRAMA DE S&OP DA HEINEKEN
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Os principais objetivos estão sendo alcançados, em primeiro lugar através da definição de planos de fornecimento e produção. Em segundo lugar, através da reposição automática das subsidiárias para satisfazer as suas previsões de vendas.
François TASSART - Diretor de Planejamento e Previsão Internacional
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Tel +55 (11) 3728 9386
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