A solução para S&OP consolida informações sobre previsão de vendas, capacidade de produção e disponibilidade de suprimentos, alinhando demanda e abastecimento através de uma única ferramenta onde se pode antecipar riscos e assegurar tomada de decisões eficazes.
RESPONDENDO AOS SEUS DESAFIOS:
O processo S&OP permite que você alinhe a demanda do seu negócio – incluindo seus novos projetos e oportunidades – e a capacidade de sua cadeia de suprimentos para atendê-los.
A disponibilidade de dados em volume ou valor a níveis específicos deste processo (famílias de produtos, famílias S&OP, intervalos de tempo – mês, trimestre, semestre ou ano) dá uma melhor visibilidade das atividades da empresa a médio e longo prazos e potencializa a avaliação e análise do desempenho operacional.
Um processo de S&OP eficiente permite o controle de plano otimizado e viabiliza o alcance de seus objetivos de vendas e EBITDA.
Esta solução foi projetada para:
- antecipar períodos de maior demanda
- identificar problemas relacionados com restrições de recursos e de capacidade
- simular cenários (reagendar um lançamento e avaliar os impactos desta decisão sobre o volume de negócios e custos relacionados, testar o lançamento de uma nova linha ou de um novo site, etc.)
- tomar as decisões de investimento corretas em resposta a estes cenários
- arbitrar a respeito de uma condição excepcional (promoção, atendimento de cliente) em relação à situação usual
- validar por consenso planos de produção e distribuição
Ao consolidar as informações e dados fornecidos por outras soluções FuturMaster – incluindo aspectos orçamentários e financeiros e planos de marketing e vendas além da dimensão de Supply Chain – o S&OP da FuturMaster permite alinhar os planos operacionais com a estratégia de negócio e assim passar gradualmente de S&OP para IBP (Integrated Business Planning).
ESTA SOLUÇÃO ESTÁ TAMBÉM DISPONÍVEL NA NUVEM
Principais Resultados
CUSTO DE COMPRAS
-15%
NÍVEL DE ESTOQUE
-20%
DESCARTE DE MATÉRIAS PRIMAS
-5%
Video
A Asia Pacific Breweries Singapore escolheu as ferramentas de planejamento da cadeia de valor da FuturMaster para apoiar seu processo de S&OP. Com a ajuda da presença local da FuturMaster em Cingapura, implementaram 4 módulos em 5 meses: Planejamento de Demanda para Negócios Domésticos, Planejamento de Demanda para Exportações, Planejamento de Distribuição Diária e Planejamento Semanal de Fornecimento. A FuturMaster tornou-se sua principal ferramenta de planejamento e ajudou-os a otimizar seu estoque e diminuir seus custos de produção, distribuição, estoques e suprimentos.