Scheduling

A solução para Scheduling permite determinar-se uma seqüência otimizada de ordens de produção em linhas ou células de produção levando em consideração tempos de set up e os cronogramas de disponibilidade dos recursos.

RESPONDENDO AOS SEUS DESAFIOS:

Para responder aos desafios da reatividade, o Scheduling emprega um sofisticado algoritmo de programação projetado para maximizar a eficiência da linha, garantindo a satisfação de pedidos no tempo devido. Uma apresentação gráfica e interativa dos dados na forma de um diagrama de Gantt dá ao planejador uma compreensão imediata do cenário e lhe permite controlar a programação de forma ergonômica e eficiente.

Scheduling

Esta solução foi idealizada para:

  • considerar matrizes de tempo de set up
  • levar em conta restrições associadas à produtos (alergênicos, cores, fragrâncias, tamanhos, etc.)
  • considerar calendários de abertura e fechamento de linha
  • implementar paradas de linha de forma ergonômica
  • permitir ao planejador arrastar e soltar ordens de produção para alterar rapidamente o seqüenciamento
  • visualizar detalhes de cada ordem de produção: data-hora de início e fim, quantidade, data de necessidade
  • balizar o algoritmo de cálculo segundo regras de priorização

 

logo-CloudServices_rvb150ESTA SOLUÇÃO ESTÁ TAMBÉM DISPONÍVEL NA NUVEM

Principais resultados

key1CUSTOS DE COMPRA

-15%

key2 NÍVEL DE ESTOQUE

-20%

key3PERDA DE MATÉRIAS PRIMAS

-5%

Caso de Sucesso

O software nos permite analisar muito rapidamente se uma promoção específica é realista ou não e ver qualquer elevação resultante das vendas
Iain Bishop - Gerente Sênior de Previsão Comercial da Warburtons.
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Antes da implementação da FuturMaster, nós tínhamos que nos apoiar em múltiplas planilhas relacionadas, que necessitavam da entrada manual de dados e de fórmulas complexas. Isso representava um risco de negócio, uma vez que qualquer pequeno erro pode acontecer neste tipo de arquivo.
Simon Dancy - Gerente de Planejamento de Grupo na Winterbotham Darby
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3000 usuários em 90 países estão envolvidos nessa ambiciosa transformação que representa 70% do volume de negócios do grupo. Isso traz resultados fantásticos e o objetivo é alcançar 96% até o fim de 2018.
François-Régis Le Tourneau - DIRETOR DE PROSPECTOS E PADRÕES CORPORATIVOS DE SUPPLY CHAINS NA L’ORÉAL
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