Scheduling

A solução para Scheduling permite determinar-se uma seqüência otimizada de ordens de produção em linhas ou células de produção levando em consideração tempos de set up e os cronogramas de disponibilidade dos recursos.

RESPONDENDO AOS SEUS DESAFIOS:

Para responder aos desafios da reatividade, o Scheduling emprega um sofisticado algoritmo de programação projetado para maximizar a eficiência da linha, garantindo a satisfação de pedidos no tempo devido. Uma apresentação gráfica e interativa dos dados na forma de um diagrama de Gantt dá ao planejador uma compreensão imediata do cenário e lhe permite controlar a programação de forma ergonômica e eficiente.

Scheduling

Esta solução foi idealizada para:

  • considerar matrizes de tempo de set up
  • levar em conta restrições associadas à produtos (alergênicos, cores, fragrâncias, tamanhos, etc.)
  • considerar calendários de abertura e fechamento de linha
  • implementar paradas de linha de forma ergonômica
  • permitir ao planejador arrastar e soltar ordens de produção para alterar rapidamente o seqüenciamento
  • visualizar detalhes de cada ordem de produção: data-hora de início e fim, quantidade, data de necessidade
  • balizar o algoritmo de cálculo segundo regras de priorização

 

logo-CloudServices_rvb150ESTA SOLUÇÃO ESTÁ TAMBÉM DISPONÍVEL NA NUVEM

Principais resultados

key1CUSTOS DE COMPRA

-15%

key2 NÍVEL DE ESTOQUE

-20%

key3PERDA DE MATÉRIAS PRIMAS

-5%

Caso de Sucesso

3000 usuários em 90 países estão envolvidos nessa ambiciosa transformação que representa 70% do volume de negócios do grupo. Isso traz resultados fantásticos e o objetivo é alcançar 96% até o fim de 2018.
François-Régis Le Tourneau - DIRETOR DE PROSPECTOS E PADRÕES CORPORATIVOS DE SUPPLY CHAINS NA L’ORÉAL
Descubra
Com o foco na linha do tempo, começamos o projeto de S&OP em 2016 e temos um plano ambicioso de lançá-lo em mais de 30 subsidiárias até 2020.
Javier GOMES - GERENTE DO PROGRAMA DE S&OP DA HEINEKEN
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Os principais objetivos estão sendo alcançados, em primeiro lugar através da definição de planos de fornecimento e produção. Em segundo lugar, através da reposição automática das subsidiárias para satisfazer as suas previsões de vendas.
François TASSART - Diretor de Planejamento e Previsão Internacional
Descubra

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