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2017/10/25

六步打造卓越供应链

​尽管专家们众说纷纭,然而打造卓越供应链并没有特定的秘诀,它绝非依靠某一种灵丹妙药,而是各方面因素的巧妙结合。以下是打造卓越供应链的六大步骤:

第一步:保障质量

“质量管理”,让人联想起堆积如山的文件、繁琐的核查手续,因而声名狼藉。但现代质量体系并不是单纯地为审查而审查,其所需的文件手续是为了支持业务的顺利运行。实施质量体系,并不断验证、改善质量体系,有利于供应链知识在业务各环节的积累与传播。

第二步:增强可视性

对于供应链的可视性问题,仁者见仁,智者见智。这往往取决于各人在供应链中的角色。什么应该可视?什么不应该可视?何时可视?对谁可视?这些问题尤为重要。数据过量会超出负荷,让我们拆东墙补西墙、效率低下;信息不足则会让我们不能及时发现当前的问题,错失未来的发展机遇。

第三步:精简流程

在企业内部全面精简流程是供应链管理的尖端领域,可以降低成本、改善质量、提高运营效率。为确保流程精简的成功实施,我们需要深入理解这个过程。软件专家提供的供应链解决方案,只能简单模拟当前的业务流,而未必是解决问题的最佳途径。我们需要投入时间和精力,来全方位了解自己的供应链:哪些信息是必须的、哪些流程需要定义,这些信息与流程之间有怎样的相互作用。

第四步:加强沟通

及时、准确地向客户和供应商沟通供应链的变动情况是一种重要的工作能力,它可增强我们的自信,并提升决策质量,打造供应链的竞争优势。FuturMaster直观的定制化界面与例外报告,能协助您的团队高效而自信地完成对外和对内沟通。

第五步:提升响应能力

我们制定需求计划的方式、以及这些计划的完成方式,需符合较短生命周期产品的特点,满足客户日益提高的期望。响应能力是卓越供应链的一个关键因素,也是FuturMaster 公司在S&OP(销售和运营计划)方案中一贯重视的一项能力。

第六步:打造企业文化

构建有效的供应链战略时,我们往往忽视文化的作用。企业需要一个明确的愿景,以及积极进取的责任感和文化意识,让员工自主决策、并落实决策,最终提升订单满足率和客户满意度。

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“人之所以不愿改变,是因为害怕未知,但历史唯一不变的事实,就是一切都会改变。”

-尤瓦尔·赫拉利

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