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2017/10/25

协同效率不足,原因何在?

Why colaboration is not efficient

本文作者:FuturMaster 资深售前顾问 Stéphanie Duvault-Alexandre

从前的某一天,意见领袖们为我们指明了正途——协同。

 

从那时起,人们懂得了,单刀匹马的个人主义不仅事倍功半,还会成为企业实现目标之路上的绊脚石。

若干年来,人们不懈努力,建立企业内部协同流程。首先强调部门内协同的优势,再向其他服务部门及整个企业传播这种观念。

首先,我们需要明确“协同”的含义:

协同意味着,为了实现共同的目标,以团队的形式,一同工作。所有利益相关者都可以共享知识和技能,做出贡献。

协同听起来很简单,为何在企业中却很难实现呢?为何大家纷纷各起炉灶,各个服务和部门之间不能相互扶持呢?

这道理其实很浅显……

协同时,大家参与项目,接受分配的任务。每个人的贡献都受到时间、空间和项目设定的限制。一旦项目结束,人们不需要与他人协作了,就会继续处理个人的事务。

归根结底,协同的关键点在于,个人可以决定是否分享他们的知识。如果没有必要深度参与,那么知识共享就完全依靠个人责任感了。而这是远远不够的,况且现在的企业都在追求更加高远的目标。

合作的精髓在于,共同高效地达成目标。

人们并不是在以团队的形式协作,因为他们就是团队成员,他们相互紧密联系,相互依赖。他们都致力于实现团队的共同目标。合作与协同的区别在于,合作基于每个人参与的意愿和对目标的投入。他们会贡献时间,互通信息,协助彼此完成工作。这样,信息和数据得以汇集,驱动团队工作,让流程更有效地实施。最终,团队为共同利益所作出的努力,会让每一个参与者受益。

如果没有其他人的配合,个人的贡献无法发挥作用。

简而言之,协同是从个人利益出发,仅仅追求结果的短期行为。而合作则强调共同承担责任,为团队创造价值,让人们真正做到互利互惠。然而,协同与合作可以并存不悖。选择哪种方式,取决于您的最终目标和期限。

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