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2017/10/25

如何制定完善的生产计划?

What makes a good production plan

​提高供应链效率和持续性的必要基础是,在多重有限产能约束条件(工厂、生产线、排班、资源、分包商等)之下,做出高效的生产计划。那么,完善的生产计划有哪些特点呢?

1. SMART准则

富兰克林说,“没有做好准备,就是准备好要失败”。做出完善而高效的计划,需要遵从SMART准则:Specific明确,Measurable可测量,Achievable切合实际,Relevant有意义, Time Bound有时效性。您的生产计划符合这些准则吗?

2. 符合企业目标

每家企业都有现期的主要目标,可能是缩减成本、达到库存目标,也可能是保证生产切合S&OP(销售与运营)目标,而生产计划需要支持这些企业目标。如果所用的解决方案能够充分利用企业内部的信息与数据、考虑多重约束、生成简单的情境模拟,您将可以迅速确定实现目标的最佳途径。

3. 需要精准的销售预测

如果需求计划不够精确,生产计划就失去了立足点。要获取可靠的预测,您需要选用一款灵活而直观的软件,来管理趋势、季节性和促销。接下来,您需要一个通用的软件平台,支持销售、市场、财务和供应链的高效协同。

4.  整合短期、中期、长期的计划

很多公司有短期、中期、长期的计划,但是没有将不同时期范围的计划有效地整合。通常,这些计划创建时都是相互独立的,由此会给接下来的流程造成许多问题,例如,订单满足率欠佳,库存量不合适,浪费量增加,以及不能实现业务目标。

通过整合短期、中期、长期的计划,可以保证各时间范围的计划都符合约束。

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“人之所以不愿改变,是因为害怕未知,但历史唯一不变的事实,就是一切都会改变。”

-尤瓦尔·赫拉利

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