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2017/08/04

您的董事会成员少了哪个角色?

Michel Ramis, 全球销售与市场副总裁


近年来,随着全球化与数字化的发展,越来越多的国际企业开始重新规划企业发展战略,寻求新的管理方式,以期能在激烈的市场竞争中保持自身优势,提高生产效能。但是否有可能,问题的解决方法显而易见,只是被企业高管忽视了呢?

What if is there someone missing inn your executive board

 

跨国公司常常忽视的一项职能——供应链。它能为企业创造附加价值。助力企业更好地实现盈利目标。

凯捷咨询最新研究发现,75%的运营高管认为,供应链(及其数字化转型)是企业发展的重要推动力量。供应链是整合产品流与物流信息流的关键链条,贯穿从原材料采购到成品配送的整个过程。 然而,现代企业常常忽视供应链的角色。正如古代的炼金术一样,仅有少数人——供应链管理者可以理解供应链的艺术——。企业亟需重新审视“供应”功能,发掘其在提高生产力、缩减成本等方面的重要作用。企业不应仅将供应链视为一项支持职能,而应将其视为一项高层职能。


谁是现代企业的“炼金师”?
众所周知现任苹果集团CEO Tim Cook,曾担任运营经理,负责苹果公司供应链的管理。Tim Cook最先发现了“供应”为企业创造的价值,尤其是其对企业运营与财务表现的突出作用。
当时,Cook的一项战略措施是缩减苹果品牌产品所需的供应商的数量。他将供应商的数量裁剪了四分之三,从最初的100家供应商减少为24家,以此激励供应商提升竞争力。Tim Cook明白:对供应商的管控意味着更严格的采购流程。同时,他下令关闭了公司一半的仓库(共19个仓库,关掉了10个)。这使得公司在短短几个月内,不仅有效控制了库存过剩的现象,更将补货时间从一个月减少到6天。Tim Cook的这些措施,使苹果公司成功摆脱各类物流限制,带来了远超竞争对手的利润。更重要的是,Gartner在《供应链年度前25名》榜单中,将苹果(同宝洁公司一样)的经营模式作为行业典范。

全球企业战略中,“供应”的运营影响是显而易见的。类似Tim Cook的成功案例不在少数。此外,诸多供应链管理者,如通用汽车的供应链经理Mary Barra、英特尔的供应链管理者Brian Krzanich等,也都获得了相应公司的高管职位。

成功秘诀
新时代的我们应该明白,“供应链”这一概念已经发生了翻天覆地的变化,因为单从字面意义而言,“供应链”一词已完全不能满足时代发展的需要了。事实上,我们常说的供应链管理只是一个简单的执行链条,即产品从一个点至另一个点的执行链条。然而,这一表述并未考虑当今供应链所涵盖的范围及其全面性,如今的供应链已演变为一个参与者相互协调、相互融合的复杂网络。这个过程中,供应链管理者不仅能够满足参与者的需要,更能迎合市场的需求。从这个意义上来讲,我们更倾向于“拓展供应链”或“端到端”供应链的表述。

上述案例成功的秘诀在于,在供应链各环节采集数据,进行数据分析。基于从合作伙伴处搜集来的各类数据,并将其在决策支持工具中集中汇总,供应链管理者便能对某些工业流程作出判断(如库存与生产管理、销售预测等)。在数据可视性和协同业务工具的帮助下,供应链管理者可以实时调整供应链环节,并对单个活动对整体流程的具体影响进行管控或监测。

供应链管理者需要摒弃固态组织的概念,采用更敏捷、灵活的管理方式。供应链指导下的方法论,能够帮助企业盈利增收,获取竞争优势。在愈发多变的市场中,这一功能尤为重要。因此,执行委员会需要肯定供应链运营敏捷性的重要性,及其对于企业盈利能力的关键作用。

供应领域的新晋领袖,如Tim Cook,具有高层管理人员少有的业务导向和技术视角。企业,尤其是上市公司,需要效仿这点,由此充分利用供应链,获取经济利益和竞争优势。供应链管理者的工作不应和其他业务分离,而应成为影响企业决策的重要因素。这样,企业可以系统性地进行决策,考虑决策的影响和相关目标(改善营运资本需求、提高订单满足率、缩减成本、改善客户满意度)。只有将供应链管理者纳入执行委员会,高层管理人员才能真正掌控决策的运营影响和供应链的执行效率

FuturMaster 全球销售与市场副总裁 Michel Ramis

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