如何建立有效的集成业务计划流程?

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如何建立集成业务计划流程?

为什么构建一个集成业务计划流程至关重要?

集成业务计划(IBP)是销售&运营规划(S&OP)的演变,通过部分调整,能够与财务部门进行更多的跨职能协同。

集成业务计划是一种前瞻性机制(覆盖24至36个月),旨在通过提前且快速地响应市场环境变化,使战略目标、财务目标与运营可行性保持一致。长期的主动和跨职能协同能够减少计划的波动性,使业务轨迹与战略目标相一致。

减少波动性可以去除被动的、次优的决策,节省时间进行附加值更高的关键决策,最大限度地提高盈利能力。

一个嵌入式的、成功的集成业务计划流程将为端到端供应链带来积极影响。

关键绩效指标(KPIS)

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与财务目标保持一致

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服务成本

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需求预测的
准确性 & 偏差

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库存状况
(周转、天数)

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客户服务水平

企业在构建集成业务计划流程时面临哪些挑战?

集成业务计划是一个完善且经过验证的集成业务流程,如果实施得当,将提高企业的增长和盈利能力。

从理论上来说,该模型是成立的。但要建立一个有效的且各职能部门充分认同的流程,从而在业务实践中完全发挥其潜在效益,这是一个挑战。

 

新冠疫情的影响

在长期高不确定的环境下,集成业务计划能够为企业提供更高的价值。场景模拟是弹性供应链的关键组成部分。使用集成业务计划,企业可以深入了解不同情况对商业表现的影响。

通过将对不确定性影响的理解与场景模拟功能相结合,企业能够自信地做出适当且低风险的短、中、长期决策。

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了解成功构建集成业务计划的5大关键支柱

白皮书中还包含:

  • 构建集成业务计划与谁相关?
  • 建立集成业务计划流程的5大关键支柱
  • FuturMaster 如何助力企业构建集成业务计划?

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