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2019/03/11

蓝月亮携手FuturMaster构建计划平台,助力供应链数字化转型

蓝月亮携手FuturMaster构建计划平台,助力供应链数字化转型

近日,中国著名家庭洗涤用品品牌广州蓝月亮实业有限公司正式与 FuturMaster 达成战略合作,即将启动“蓝月亮计划平台”项目。通过此次合作,蓝月亮将借助FuturMaster解决方案,构建计划平台,完成供应链数字化转型。

 

项目背景

成立27年来,蓝月亮始终秉承“一心一意做洗涤”的宗旨,不断创新,为消费者提供全套家居清洁解决方案,包括个人护理、衣物护理和家居护理三大类58种产品品类。

为了优化供应链管理流程、满足客户需求,提升服务水平,蓝月亮于2017年开始全面梳理计划模式,经过不断调整和优化,新计划模式已经基本成熟。但因为业务高速发展,现有管理工具已无法满足需求,须继续升级换代。首先,线下Excel计划工具局限了供应链端到端信息集成性和协同性,给计划员带来大量重复工作量,影响其工作效率。其次,计划过程依赖计划员经验进行人工核算,计划结果的优化不够,库存、成本及服务水平受到影响。

为了应对这些问题,蓝月亮决定引进供应链计划管理平台工具。经过多轮筛选与审慎评估,最终选择与FuturMaster 合作。

蓝月亮相关负责人表示:“FuturMaster 解决方案对于各项约束条件的考量及优化方案,以及团队对于快消品行业集团供应网络规划的理解与蓝月亮现有的业务需求十分契合。同时,软件的可用性及顾问团队的专业能力也符合我们的预期。因此,FuturMaster 是我们最优的选择”。

 

项目内容

“蓝月亮计划平台”项目将应用于蓝月亮三大品类的所有产品,覆盖四个生产基地的数百条生产线、所有工厂仓库及外部仓库。

项目范围包括月度,周度和日度备货计划、调拨计划和生产主计划。通过考虑瓶颈限制,如工厂人员产能上下限、灌装线及包装线产能、MOQ、切换时间以及关键物料供应能力等因素,在确保生成计划可行性的同时,满足需求预测及目标库存,最大化提升服务水平。同时,综合考虑成本因素,优化端到端运营成本。

蓝月亮将通过此次合作:

  • 提升前端服务水平,降低相关成本(库存,跨工厂调拨成本)
  • 提升计划能力,提高数据准确性
  • 增强供应链端到端协同性,优化供应链流程
  • 减轻工作量,提升工作效率,使计划员更多地投入到策略性管理上

FuturMaster创始人及CEO周波博士表示:”此次与蓝月亮的战略合作标志着FuturMaster供应链解决方案在中国日化行业的成功落地。FuturMaster将运用成熟的解决方案及丰富的行业经验为蓝月亮的供应链数字化转型保驾护航。”

 

关于广州蓝月亮实业有限公司

蓝月亮始创于1992年,是国内早期从事家庭清洁剂生产的专业品牌之一。27年行业深耕,蓝月亮以优质产品为根本、以科技创新为驱动力,突破技术难关,先后推出国内首款泵头计量式包装「浓缩+」洗衣液和“至尊”洗衣液,为消费者带来全新洗涤新体验,推动中国洗涤市场升级换代。

至今,蓝月亮已实现连续9年中国洗衣液市场综合占有率第一;蓝月亮洗衣液、洗手液品牌力指数连续8年第一。

官方网站:http://www.bluemoon.com.cn

 

关于FuturMaster

FuturMaster借由高级计划解决方案和丰厚的行业知识, 支持企业实现整体收入和利润的增长。

公司拥有500多个客户和上万位用户,遍布全球 90多个国家。它们借助FuturMaster 来管理业务、优化流程并完成供应链数字化转型。FM 集成业务计划(IBP)解决方案(就地部署软件或云服务)凝聚了20年专业经验,已运用于多个行业的全球领先企业,包括喜力、华润雪花啤酒、达能饮料、银鹭食品集团、拉克塔利斯集团(LACTALIS)、欧莱雅、资生堂,酩悦·轩尼诗-路易·威登集团(LVMH)等。

FuturMaster作为行业翘楚之一,位列于 Gartner 供应链计划(SCP) 魔力象限。公司创立1994年,现于法国、中国、英国、荷兰、新加坡、澳大利亚以及巴西设有分支机构。

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