如何优化供应网络?
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如何优化供应网络?

为什么优化供应网络至关重要?

供应网络优化关乎于定义可用供应链设施的最佳配置:工厂、仓库、可用供应商、外包商和第三方物流(3PL)。包括定义内部产能、与第三方的合同谈判以及采购策略(哪个地点为哪个地点提供服务)。所有这些决策都必须考虑需求和成本,做到与“最高的服务水平和最低的总体服务成本”目标相一致。

在全球经济中,激烈的竞争导致价格不断下降,利润率承压,公司必须调整其供应链以保持盈利能力。

关键绩效指标 (KPIS)

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服务水平

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库存价值

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运输成本

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仓储成本

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生产成本

企业在优化供应网络时面临哪些挑战?

构建一个供应网络优化流程需要企业的供应链管理具有一定的成熟度:一个持续的中期需求计划和可靠的数据来进行供应链建模。这种成熟度是通过使用既定的计划流程和解决方案达到的。


只有当运营部门能够执行决策(定期调整供应链,而不是每隔X年才调整一次),在现有设施内进行供应链配置才是可行的。且只有借助变革管理和管理层的支持,才可能实现这样一个流程。

在定义供应网络优化流程时面临的另一个挑战是找到稳定性和灵活性之间的平衡点。

供应链效率需要资源的稳定性,从而支持计划决策和确保供应决策执行的表现,同时摊销与这些决策相关的配置变化成本。此外,供应网络优化只有在足够频繁的更新从而适应环境变化时才会奏效。因此,为该流程找到合适的频率也至关重要。

新冠疫情的影响

在这个充满不确定性的时代,企业必须能够调整其供应链以保持竞争力。COVID-19 IMPACT许多企业都曾经历过需求的急剧变化(一些需求减少,另一些需求增长) ,或生产设施受到影响(封闭期间,一些工厂或仓库被迫关闭)。

优化供应网络,对于适应新的需求模式、降低服务成本和提高现有设施利用率,都非常重要。

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了解优化供应网络的5大关键支柱

白皮书中还包含:

  • 优化供应网路与谁相关?
  • 为什么优化供应网络至关重要?有什么好处?
  • 如何优化供应网络:5 大关键支柱
  • FuturMaster 如何助力企业优化供应网络?

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