解决方案

FuturMaster 将与您和您的团队精诚合作,助您的组织提升供应链价值和利润率。

Demand Management & Supply Chain Planning

我们的解决方案可以帮助全球各地的企业优化端到端运营流程,实现供应链价值最大化。FuturMaster 将提供重要的支持与视野,为您企业的成长及成功保驾护航。

我们的销售团队与业务顾问致力于协助客户诊断业务挑战,并设计一流的解决方案,以支持客户攻克难关。FuturMaster 的咨询团队与主要利益相关者紧密协作,以完成解决方案在已有业务系统中的集成、实施和推广。不仅如此,他们还在客户转型的过程中分享相关的行业经验、先进的供应链管理思想和最佳实践,为客户提供始终如一的支持

FuturMaster 提供多种模块化解决方案,既可独立使用,也可与其他系统结合使用,完美契合您的业务需求。

  • 提高订单满足率,确保客户满意度
  • 优化库存,防止库存短缺或过剩的现象,满足营运资金目标
  • 降低服务客户所需的端到端成本
  • 提高促销活动的利润率

FuturMaster 能够支持具有前瞻性并且高度协同的计划流程,让所有利益相关者参与其中,支持全球的领先企业有效管理其供应链。根据您的具体业务需求,每个流程均可设置风险分析、多层级分析和 KPI。

我们的解决方案

高级新品上市管理

FuturMaster 高级新品上市管理解决方案可有效管理新品上市活动从营销规划直至商品上架的各个环节。解决方案将顾客消费习惯和主要相关利益者提供的信息纳入考虑,精准地制定可建模、监控、分析的上市计划。

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需求管理

借助 FuturMaster 需求管理解决方案,您可以改善产品生命周期各阶段(从上市到周期结束)的需求预测;解决方案采用集成流程,保证利益相关者共享同一套数据,从而提升预测可靠性。

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高级促销管理

FuturMaster 高级促销管理解决方案可以提升信息的可靠性和可见性,并且密切监控促销表现,从而确保促销活动的高效运行。

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分销计划

FuturMaster 分销计划可管理各级分销链,助您制定切实可行的方案(将分销网络、供应限制和停产等因素都考虑在内),优化运营(订单满足率、库存可供率、损耗和物流相关成本)。

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生产计划

FuturMaster 生产计划可管理生产流程的各个阶段(成品、半成品、原材料和组件),助您制定切实可行的计划(考虑产能和同步化运作),优化您的运营状况(订单满足率、资源利用率和库存可供率)。

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生产排程

FuturMaster 生产排程解决方案可考量停工时间和资源可用性,优化生产线订单顺序,提高设备利用率。

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采购

FuturMaster 采购解决方案依据供应商限制、可得性目标和订单满足率的要求,管理最终产品和组件的采购。

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销售计划与预算

FuturMaster 销售计划与预算解决方案可整合多源数据,让用户能够专注于更具增值性的工作,此外,还可审批方案,并支持年度销售计划和预算的制定。

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销售与运营计划 (S&OP)

FuturMaster 销售与运营计划 (S&OP) 解决方案可将需求预测、业务计划、生产和供应的相关数据整合到单一工具中,从而预知、报告风险(运营资源减少、报废或存货过多、工厂产能限制),确保各方紧密协作、达成一致的决策。

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销售计划与预算
销售与运营计划 (S&OP)
FuturMaster 解决方案久经考验,是同类产品中功能最强大的解决方案。另一方面,FuturMaster 在食品和食品杂货业的丰富经验和专业知识也是我们选择 FuturMaster 的原因之一。
MARK KLINGLER/INTERSNACK CFO

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